金斯顿集团2026“春耕计划”启动大会圆满举行！

大会伊始，金斯顿集团总经理金小民发表重要讲话。他全面回顾了2025年公司的经营情况及发展成果，并明确了2026年集团的工作重心及战略方向。

金总指出，过去一年，公司在跨境电商物流、代理进口、报关退税、仓储配送等核心业务板块能够实现突破，离不开每一位金斯顿人的付出。面对复杂的国际形势与多重突发挑战，各团队攻坚克难，从中展现出的韧性、应变能力与责任担当，值得充分肯定。

展望2026，他强调，旧地图永远到不了新大陆。未来属于有准备的人，属于坚持长期主义、结果导向的实干者。新的一年，金斯顿将聚焦“客户价值深化、业务能力升级、组织效能提升”三大主线，做到更高效，更专业，更值得信赖。

“春耕不是等待春天，而是亲手播种春天。开年至今，公司在进口等业务板块已取得良好开局，”金总表示，“只要全体员工脚踏实地、对标行业标杆、持续精进专业能力，勇于担当，高效协同，我们有信心将2026打造为金斯顿最具发展性的一年，并加速向‘全球客户首选的国际供应链服务商’这一战略目标迈进。”

会上，出口订舱、多式联运、代理采购、金顿仓储、进出口报关、出口退税、代理进口……各业务线战队依次上台，郑重签署军令状以及春耕/年度目标责任书，各战队负责人分别从存量盘点、新客拓展、定价策略、仓库周转、增值服务等维度阐述作战策略，为春耕目标及全年目标的落地实施提供了清晰路径。

前端冲锋，后端护航。

会上，金斯顿集团总助围绕“以战养兵、以战练将、以事修人”三大核心理念，系统发布了2026“春耕计划”的方法论体系，并从战略、战术、战法三个层面，为各部门明确了后续行动指南。

同时，为激发组织活力，大会同步推出“春耕新政”，通过取消打卡、强化报告提交规范、取消短期绩效考核等一系列举措，切实为员工“松绑减负”，让员工能够全身投入到业务攻坚。

此外，财务、人事、市场各部门也同步出台专项支持政策，从奖金激励、人才赋能到市场推广，全面构建起支撑春耕落地的协同保障体系。

她们凭借突出业务能力及严谨工作态度，主动攻坚业务难题，实现业绩快速增长，不仅完成了从主管到经理的岗位跃升，更吹响了团队稳步前进的号角。

只要客户有需，她必有应，她是当之无愧的“金牌客服”；

以主动破局，以专业立信，入职半年崭露头角，他是未来可期的“最佳新人”。

五年甚至10年，他们或深耕操作一线，或守护后台系统，他们秉持初心，始终如一，为金斯顿增添了更多温度、厚度与韧度。

以标杆为镜，以复盘为梯。她，把经历转化为能力，把计划转化为战绩，成为“用经验创造价值”的典范。